data publikacji: 04.02.2010 | Dominik
Rola due diligence na procesach fuzji przejęć - cz. 2
Proces due diligence powinien uwzględniać wiele zróżnicowanych aspektów, wśród których należy wymienić: Uzgodnienie celów badania z obecną strategią firmy ...

Korzyści dla departamentu IT z użytkowania oprogramowania do budżetowanie i controlling Eureca budżetowanie w przedsiębiorstwie są następujące: posiadamy status Microsoft Gold Certified Partner - wsparcie partnera technologicznego, wykorzystanie nowoczesnej technologii - Microsoft.NET, możliwość nabycia znajomości technologii hurtowni danych i czynnego udziału w projekcie wdrożeniowym, przesunięcie uwagi na zarządzanie informacją w firmie, odciążenie pracowników departamentu IT od przygotowywania raportów, łączenie danych z wielu systemów w hurtowni danych, możliwość integracji z różnymi systemami informatycznymi, możliwość spożytkowania już istniejącej infrastruktury IT oraz stworzenie wartości dodanej do już funkcjonujących systemów.
Wdrożeniami systemów Eureca zajmuje się firma Controlling Systems (www.c-systems.pl) z Wrocławia.
Oprogramowanie Eureca to system typu business intelligence (w skrócie 'BI') wspomaga controlling finansowy i budżetowanie w każdym przedsiębiorstwie. Oprogramowanie to umożliwia wykonywanie kolejnych procesów biznesowych i czynności: erp, analiza finansowa, budżet - konstruowanie i aktualizacja, business intelligence, rachunkowość zarządcza, budżetowanie, planowanie kosztów, systemy informatyczne, systemy erp, raportowanie, hurtownie danych, analiza kosztów.
Zalety dla kontrolera controller finansowego z funkcjonowania systemu do budżetowanie i controlling dotyczące oszczędności w budżet firmy Eureca są następujące: możliwość użytkowania jednej bazy danych przez kilkadziesiąt użytkowników równolegle, możliwość pracy w zespole, skrócenie czasu między znalezieniem odchylenia a odnalezieniem jego przyczyn, więcej czasu na analizę i wnioskowanie, przyjazny interfejs użytkownika - niedługi czas szkolenia użytkowników, możliwość szybkiego monitorowania wielu centrów odpowiedzialności, koniec żmudnego łączenia dziesiątek arkuszy excelowych, możliwość wielowymiarowej analizy zgromadzonych danych, wykorzystanie know-how (transfer wiedzy) prfesjonalnych konsultantów, kilkukrotne skrócenie czasu planowanego na tworzenie budżetu, możliwość zdalnej pracy z systemem, redukowanie ilości popełnianych błędów, możliwość wnoszenia poprawek do budżetu w czasie jego wykonywania, możliwość przygotowywania budżetu w wielu przekrojach, okresach i miarach.
tagi: controlling, budżetowanie, rachunkowość
Newsy z branży
Mapa serwisu: July 2010 |June 2010 |May 2010 |April 2010 |March 2010 |February 2010 |January 2010 |December 2009 |November 2009 |